振兴辽宁装备制造业：利益当纽带　一年顶十年

发布时间:2019-08-24 21:52:25

辽宁省以利益为纽带，将产学研紧紧地连在一起，大大加快了装备制造业的发展步伐。 大连高金数控集团总经理　刘永强：我们合资后的这一年，相当于过去的十年，为什么这么说呢，从数控产品品种的规格，我们这一年（9个新品种）相当于过去的十年。 在大连机床和华中科技合作一周年座谈会上，大连数控的老总用一年顶十年总结了双方合作这一年所取得的具大成果。这到底是怎么回事呢？ 这台数控机床就是他们两家合作的结晶，如果我们把他比喻成一个人的话，那么这些跳动的数字就是他的大脑，机械部分是他的手脚，开发大脑是华中科技的强项，而手脚的开发却是大连机床的强项。前十年，他们一个在武汉研发大脑，一个在大连生产四肢，组装以后再推向市场，但实际效果是：合作了，却没有形成合力。 大连高金数控集团总经理　刘永强：大家相互推诿扯皮的事情非常多，（出了问题）我们说是系统的问题，他们说是机床的问题。 扯皮归扯皮，两家依然是一对组合，10年中，武汉的华中科技始终埋头在实验室里搞研发，大连机床一直干着组装、销售的事。由于大脑的研发人员很少跟用户接触，开发的系统被用户戏称为“教授用的机床”，意思是操作太复杂。2003年，市场终于给了这对组合一次沉重的打击。 大连高金数控集团总经理　刘永强：像2003年，江苏江阴有一个用户，计划订我们8台数控机床。 这对大连机床来说，无疑是一笔大买卖，但当两台交给用户后，用户觉得控制系统操作不方便，要求改一改，一个月过去了，负责大脑的专家，也就是武汉方面连个音都没有，那一次，大连机床等来的不是订单，而是一张退货单。 大连高金数控集团总经理　刘永强：反应太慢了。 华中科技大学副总工程师　郑小平：有很多的项目要做，很多事情，不可能365天专门给你做这个事情。 问题出在哪儿呢？一粒小药片，它的形状稍微一变，从生产线到机床到数控系统全得跟着变，这恰恰要求科研单位365天，天天关注市场，时时改进技术。而两家过去那种项目一完成，合作基本算结束的模式，应该淘汰了。 大连高金数控集团总经理　刘永强：必须通过利益的关系，把华中科技大学和大连机床集团紧紧地拴在一起。 经过一年多的谈判，2005年，一纸协议，终于将他们彻底扭在了一起，双方以7：3的比例共同出资组建研发中心，风险共担，利益共享，而华中科技的专家全部迁到大连，不再承担其它的科研项目，两家一起专心打造数控机床。一年过去了，合作带给华中科技的好处同样是一年顶十年。 华中科技大学副总工程师　郑小平：从市场的销售量（8000台）以及占有率（65%），这一年相当于过去十年的总和。
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